Creatief-wijze visievorming: samen zetten we de stip op de horizon
Door Etienne Verlaat & Cor Meurs
Het hebben van een visie geeft richting. En zonder richting is elke richting goed. Het maken van een gedragen visie hoeft niet ingewikkeld te zijn en werkt zowel op team-niveau als organisatie breed. Samen met beslissers en werkvloer werken wij aan de hand van diverse werkvormen toe naar een creatief-wijze visie. Uitgaande van oneindige creativiteit, wijsheid en creëren vanuit de toekomst.
Vaak regeert de waan van de dag
In veel teams waar wij de afgelopen decennia gewerkt hebben, regeert “de waan van de dag” in meer of mindere mate. Teams hollen van de ene klus naar de andere. Zonder (tijd voor) duidelijke groei in kwaliteit, efficiency en klanttevredenheid. Een gedeelde visie, vertaald in aansprekende kernwaarden en ambities, is een belangrijk hulpmiddel om wel die gewenste groei door te kunnen maken als team of organisatie.
Teams hollen vaak van de ene klus naar de andere, zonder duidelijke groei
Een stip op de horizon geeft richting
In het visietraject kijken we samen met een team of organisatie vooruit en zetten we een “Stip op de horizon”. Die Stip wordt gevuld met gedragen kernwaarden, ambities en acties er naar toe. Oftewel, waar staan we voor, waar gaan we voor en hoe komen we daar? Het geeft daarmee de richting aan waar een team of organisatie naar toe wil.
Creatief-wijze werkvormen brengen vernieuwende inzichten
Tijdens het visievormingstraject gaan we uit van de VIER van creatief wijze probleem oplossing. Waarbij VIER staat voor: verkennen, ideevorming, experimenteren en realiseren. Verder werken we met bewezen werkvormen als SWOT (sterkte-zwakteanalyse) en Creatief Denken, aangevuld met (door)ontwikkelde modellen als Toekomstsprong, Succesvol Creëren Methode, model van Wijderschap, Transitiemodel (van Kennis naar Creatieve Wijsheid) en de Wij-Zij cirkels. Onze aanpak is deels plenair, maar de deelnemers werken ook in subgroepen, om zo de diepte in te kunnen op aspecten die zij interessant vinden.
Samen werk je aan een concreet beeld voor de toekomst.
Dat verbindt en geeft energie en duidelijkheid.
Teambuilding en teamontwikkeling
Als je als team twee dagen investeert in visievorming kom je al een heel eind. En zo’n tweedaagse is ook goed voor de teambuilding. Samen werk je aan een concreet beeld voor de nabije toekomst. Dat verbindt en geeft energie en duidelijkheid.
De “Stip op de horizon” geeft uiteindelijk een ambitieus en gedeeld beeld van de toekomst en fungeert als een “ethisch kompas” waar alle plannen, processtappen en beslissingen aan getoetst (kunnen) worden. Bovendien helpen de gedragen kernwaarden en ambities bij de verdere ontwikkeling van een team of organisatie. Ook daarin geeft het richting.
Meer weten?
Etienne Verlaat (organisatie adviseur, coach en facilitator) en Cor Meurs (projectleider, HR & communicatie adviseur en facilitator) zijn de oprichters van het Centrum voor Creatieve Wijsheid.
Vandaaruit geven zij coaching en trainingen, en ondersteunen zij teams en organisaties in creatief wijze probleemoplossing en visievorming.
In hun vernieuwingstrajecten combineren ze creativiteit met inhoud, gericht op het behalen van resultaten.